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Notre plan stratégique Ambition 2025

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Travailler ensemble sur les enjeux de la filière pour gagner en compétitivité et accélérer la croissance

Notre plan stratégique a été conçu pour permettre à la filière de préparer dès aujourd’hui les enjeux de demain et aider chaque entreprise à accélérer son développement sur les marchés nationaux et internationaux.
Comment ?
En mobilisant l’intelligence collective et le partage des bonnes pratiques autour de quatre objectifs.

1. Développer l’attractivité des métiers de la filière

Ambition 4

Les datacenters exigent une présence humaine constante et qualifiée pour veiller à la qualité continue des équipements : informaticiens, ingénieurs, opérateurs, câbleurs réseaux, personnels certifiés « haute tension », responsables de la conformité, techniciens…

Notre filière est en forte croissance, nos besoins explosent et bon nombre de nos métiers sont déjà en tension. Parce que notre filière est relativement jeune, les formations tournées vers les métiers du datacenter sont encore trop rares.

Picto fleche

Notre objectif prioritaire

Faciliter l’identification et la valorisation des métiers de la filière pour accélérer la formation et le recrutement d’experts qualifiés.

Picto engrenage

Nos leviers d’action

  • Référencer et qualifier les métiers de la filière.
  • Multiplier les formations pour les métiers du datacenter.
  • Faire connaître les métiers de la filière auprès des étudiants (salons, rencontres, clips vidéo).
  • Développer les partenariats avec les universités et créer une formation diplômante pour les ingénieurs.
  • Promouvoir la mixité dans nos métiers.

2. Renforcer la résilience de nos infrastructures

Ambition 3

Notre filière est en forte croissance, nos besoins explosent et bon nombre de nos métiers sont déjà en tension.

La priorité de notre filière est de pouvoir fournir un haut niveau de qualité de service et toutes les garanties de protection des données.

Nous bâtissons des datacenters résilients, capables d’absorber des pannes potentielles sans interruption de service. Mais dans un monde toujours plus digitalisé, l’enjeu de notre filière dépasse largement le périmètre de la prestation de service.

Nous sommes la première brique de l’édifice numérique désormais essentielle au bon fonctionnement de la société et de l’économie.

Picto fleche

Notre objectif prioritaire

Au nom de l’intérêt général, nous nous devons d’identifier tous les scenarii de crise, et nous y préparer, pour faire du datacenter la forteresse numérique du 21e siècle !

Picto engrenage

Nos leviers d’action

  • Réalisation d’études collectives sur les sujets mutualisés : la sécurité incendie, l’explosion, les coupures de courant…
  • Collaborer autour des enjeux de cyber-sécurité.
  • Accélérer la convergence des secteurs numériques et électriques, en coordination avec les partenaires de notre filière, et tester la robustesse des réseaux de distribution en électricité, anticiper les besoins avec RTE, Enedis, EDF, Engie Cofely…
  • Développer les partenariats avec les universités et créer une formation diplômante pour les ingénieurs.

3. Innover pour mieux protéger l’environnement

Ambition 2

Les enjeux environnementaux du numérique sont colossaux, et notre filière, qui représente la colonne vertébrale de cette industrie, se mobilise pour réduire son empreinte environnementale.

Les datacenters ont beaucoup progressé en terme d’efficience énergétique et représentent aujourd’hui 25 % des émissions de gaz à effet de serre liées aux activités numériques.

Mais nous devons aller plus loin et continuer de chercher à limiter notre impact environnemental.

Picto fleche

Notre objectif prioritaire

Nous devons continuer à innover pour activer tous les leviers permettant une croissance responsable et durable.

Picto engrenage

Nos leviers d’action

Organiser des réunions et des groupes de travail pour favoriser l’intelligence collective, améliorer les pratiques et innover sur les enjeux à fort impact environnemental :

  • Efficience énergétique
  • Éco-conception des infrastructures : éco-design, béton vert…
  • Bâtiments intelligents : smart & green building
  • Obsolescence des anciens bâtiments
  • Cycle de vie des matériaux : durabilité des équipements, recyclage…
  • Logiciels éco-responsables orientés clients de gestion responsable
  • Partenariats territoriaux

4. Accélérer le développement de la filière datacenter en France

Ambition 1

Les datacenters exigent une présence humaine constante et qualifiée pour veiller à la qualité continue des équipements : informaticiens, ingénieurs, opérateurs, câbleurs réseaux, personnels certifiés « haute tension », responsables de la confirmité, techniciens…

Les atouts de la France pour l’implantation de datacenters et l’hébergement de données sont nombreux. Localisation idéale,climat tempéré, énergie décarbonée, vaste tissu d’entreprises à Paris et en régions, très bon réseau de télécommunication, immobilier attractif ou encore compétences de haut niveau : tels sont les principaux avantages de notre filière, une des plus compétitives en Europe.

Notre talon d’Achille ? Des processus de déploiement de nouveaux datacenters en France trop longs, voire empêchés, pendant que les usages et les besoins du numérique s’accroissent et évoluent toujours plus vite.

Picto fleche

Notre objectif prioritaire

Favoriser les implantations rapides de nouveaux datacenters en France.

Picto engrenage

Nos leviers d’action

  • Permettre aux collectivités et aux usagers de mieux comprendre les enjeux des infrastructures du numérique ; instaurer un dialogue avec les collectivités locales.
  • Développer l’efficience territoriale : quel datacenter en territoires urbains, ruraux, métropolitains, périphériques.
  • Obtenir la création d’un statut spécifique pour la filière : infrastructure critique d’intérêt général.
  • Accélérer la prise de conscience chez l’ensemble des acteurs professionnels de l’importance du numérique et du datacenter dans chaque projet entreprise.
  • Valoriser la fiabilité et les performances de la filière auprès des institutions et du grand public.
  • Renforcer les liens avec le secteur public.
  • Développer les journées d’échange en France et à l’international : salons, événements.

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